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放弃本科读技校 留校任教获6项专利

时间:
2019-11-01 09:36:31

  

■刘健,国家技能大师工作室主持人,机电一体化快速培训系统创始人,广东技师学院教师。玲·于芬/照片

国术大师刘健开辟了一条独特的人生道路

“吃苦,欺负漂亮”,这种湖南人的精神,在湖南伢子刘健身上体现得淋漓尽致。十七年前,当他的同龄人兴奋地想上大学时,他毅然放弃了上大学的机会,去南方成为一名技术学生。后来,凭借自己的技能,他开始了人生的“逆向课程”:不仅获奖,还留在学校教书,同时,他为许多企业克服了数百个技术难题,实现了“逆向喂养”教学的创新与改革。如今,他已成为广东技术教育界的名人,担任全国技能大师工作室的主持人。研发10多项设备,6项专利,10项申请;此外,机电一体化快速培训体系已经建立,并已在全国推广,培训了3000多名高技能人才。

■新快报记者沈易云

[北部]为了去中国东北的一所大学学习技术,他们决定在一年内辍学。

刘健出生于一个贫穷的婴儿。他对童年的印象是,他很少做爱来支付学费——他不得不付出很多努力,有时直到学期结束他才能支付这学期的学费。

高中入学考试后的暑假,他去湖南长沙工作,收集垃圾和摆摊。在收集垃圾的过程中,他接触了许多旧电器。这些其他人不浪费产品,他“修补”了一次,竟然全部修好了,“起死回生”。

2002年,刘健被东北一所大学录取。他回忆说,当时他只想“学习一些技术,成为一名电气工程师”,所以他踏上了北上学习机电一体化的火车。

进入学校后,刘健斥“巨款”300元买了一套电动工具,并加入了学校的电气维修协会。有一次,一位高年级学生的全自动洗衣机坏了。他拿着工具来到门口,很快就修好了。从那时起,这位“会修理家用电器的新生”的名声就传开了。随着越来越多学生的认可,他越来越自信,但他离开的想法也越来越强烈。

有一次,电子专业的大四学生请刘健帮忙修理电饭煲。刘健一到现场,就立即确定保险丝断了,并通过三下五除二的方法修好了。“当时我以为,一名电子专业的本科生即将毕业。他怎么能不发现保险丝的故障呢?”刘健说,正是这件小事让他下定决心要走出学校,“闯一闯”。他为自己计算了一个“账单”:从同一专业毕业后,他去了一家“好公司”,月薪高达1800元,而他四年大学贷款的学费每年超过6000元,因此不值得继续上大学。

进入技术学校被认为是“疯狂的”

毕业求职“打败”了所有人

大一第一学期结束时,刘健向学校申请停学。"那时,我了解到广东需要技术工人,也需要学生."刘健表示,2003年8月29日,他来到广东惠州,进入广东技师学院(广东高级技师学院)高级维修电工培训班,开启了他人生的新阶段。

在注册的时候,那个“逃离”大学的学生引起了人们的困惑和怀疑。“当时,学院领导也给了我思想工作,让我回去继续我的本科学业,还要求原学校核实这是否属实(我退学了)。每个人都认为我疯了。”刘健说,在获得原学校的批准离开学校后,他终于有机会上技校。

在为期一年的学习中,刘健选择了“练习”路线,大部分晚上和周末都在训练室度过。那一年碰巧是学院的扩建。许多新建的宿舍楼都是由电工老师带领安装水电的。学生们负责钻孔、钉线槽、放电线和安装灯。整个夏天,刘健白天照常接受宿舍楼的照明,晚上7: 00到11: 00在训练楼练习编程,回到宿舍点蜡烛继续学习。

毕业后,刘健去广州一家企业找工作。“我的教育背景只相当于高中毕业。我告诉老板,为了获得技术,我放弃了学士学位,这样我就可以得到一次面试。”在采访中,企业的技术经理向他提了一个问题——用控制器控制三个灯泡。"当他问我需要什么材料时,我在1234给他列了一份清单。"刘健说,这个问题太简单了,行业的实际运作要复杂得多。

最终,刘健赢得了这个位置。采访结束后,技术经理告诉他,他之前采访过30多人,包括本科生、硕士研究生、技校学生和所谓的有工作经验的工程师,但他们都没有通过一级选材。

[留在学校]注重培养学生的实践能力

技能型人才的“奠基”

2004年秋,已经进入企业的刘健被母校“召回”参加首届全国技校技能大赛广东选拔比赛。经过一周的训练,他进入了比赛场地。依靠自学plc(可编程逻辑控制器)功能指令,他比对手提前一小时完成比赛,在学生维修电工高级组中获得第一名,并在随后的全国总决赛中获得“小鹰奖”。

有了这些奖项,刘健被他的母校聘为电气自动化实习教师。身份和角色的变化使他突然意识到知识的“短板”。他开始参加数控维修、数控连接、维修电工高级技师等培训课程,并参加中山大学行政管理专业的考试。“后来我有时对学生说,如果你比别人多奋斗一点,你的生活就会完全不同。”刘健坦率地说。

当老师后,刘健充分发挥了他的“个性”。他非常重视培养学生解决实际问题的能力。他总是带领学生修理学校数控楼教学工厂的设备。他还与同事一起改革数控机床,深入研究进口机床的维护,从而解决了数控维护设备布线频繁和接口烧坏的问题。后来,这项技术被广东的一家教学仪器公司使用并得到广泛推广。

刘健在日常教学的基础上,于2006年提出了“自我创造”的理念。他不仅开始尝试改革和发明教学设备,还改革和创新了教育模式,自觉培养和形成了一支教师队伍。

“我希望使用更高效的教学和更具成本效益的设备,让更多的人进入技术行业,并为技术人才队伍奠定良好的基础。”刘健介绍说,与传统模式相比,他为数控维修专业开发的核心课程和创新培训体系节省了近70%的培训成本。到目前为止,已在全省乃至全国推广,培养研究生、本科生、技校学生、企业技术人员等高技能人才3000多名,培养教师120多名。此外,他还开发了10多种设备,包括6种经典设备。

[首创]10分钟内修复百万元设备

深切感受“技能的价值”

2007年,刘健参观了惠州市的各个电子城市。他偶然解决了销售plc自动化产品的老板不使用步进驱动器的问题。从那以后,两人成了好朋友。刘健为老板的工厂解决了许多实际的技术问题,并得到了业界的高度认可。

从那以后,刘健加快了创业的步伐。「最令人印象深刻的是,香港的一名探员有一套价值数百万元的设备瘫痪,过去有四、五组人没有得到维修。后来,我们习惯在10分钟内修好它,公司支付了20,000元的“咨询费”。刘健说,那一刻他更深刻地感受到了“技术的价值”,坚信“技能改变命运”。

2011年,刘健受聘为惠州自动化工程有限公司兼职项目总监,在参与河源秦城达供水有限公司二级泵站中央控制室改造期间,为了学习组态软件、远程控制等先进技术,他在暑假花了一个月时间穿越广深、广多,行程2000多公里,最终成功完成了项目。此外,他还参与了其他企业的几十个自动化项目,不仅提高了企业设备的自动化程度,还降低了工人的劳动强度。

作为“老板”,刘健在机电设备和数控设备的维护、改造、设计和调试方面有着深厚的造诣。近十年来,主持或参与了100多个重点企业技术研究项目,直接或间接产生经济效益150多万元。

然而,刘健在“与企业相处”的时候并没有忘记老师的工作。“当你知道企业在第一线需要什么样的人才时,你回来时就会调整你的教学方向。”他认为,坚持为企业提供技术服务的根本目的是促进教学改革。

经过多年的沉淀,刘健带领团队开发机电并重的工业自动化教学设备及配套课程,运营在线学习平台,打造专业就业平台。其领导团队以技术顾问、技术管理和技术共享的形式探索了技术学院学生与专业企业家精神的结合。2016年,该项目价值1120万元,融资近300万元。新一轮融资预计将超过5000万元。

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